Dez.
8
bis 9. Dez.

Führungskräfte 1

2 Tage

8 - 12 Teilnehmer

Kommen ausreichend Teilnehmer zusammen, wird Ihnen dieser Termin spätestens einen Tag vor Beginn bestätigt.

Führungskräfte I befasst sich mit den Grundlagen der Führung und mit zwei der vier wichtigsten Instrumente:
Der Besprechung und dem Zielvereinbarungsgespräch.

  • Was ist das Ziel von Führung und was ist der Auftrag?

  • Worin besteht der Unterschied?

  • Wie bereite ich die Gespräche vor?

  • Wie sieht die Nachbereitung aus?

  • Durchführung der Gespräche.

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Nov.
24
bis 25. Nov.

Führungskräfte 3

  • Google Kalender ICS

2 Tage

8 - 12 Teilnehmer

Kommen ausreichend Teilnehmer zusammen, wird Ihnen dieser Termin spätestens einen Tag vor Beginn bestätigt.

Führungskräfte III befasst sich mit dem Konfliktklärungsgespräch. Für viele das unangenehmste (aber oft auch interessanteste) Führungsinstrument. Je besser es beherrscht wird, desto weniger wird es gebraucht.

  • Was ist das Ziel des Konfliktklärungsgesprächs?

  • Wie definiere ich den "Status Quo"?

  • Wie bereite ich das Gespräch vor?

  • Wie führe ich das Gespräch durch?

  • Wie bereite ich das Gespräch nach?

  • Wie konfrontiere ich?

  • Wie grenze ich mich ab?

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Nov.
17
bis 18. Nov.

Führungskräfte 2

  • Google Kalender ICS

2 Tage

8 - 12 Teilnehmer

Kommen ausreichend Teilnehmer zusammen, wird Ihnen dieser Termin spätestens einen Tag vor Beginn bestätigt.

Führungskräfte II befasst sich mit dem Mitarbeitergespräch. Das am meisten missverstandene und fehlgenutzte Führungsinstrument. Richtig angewandt, das Wirksamste.

  • Was ist das Ziel des Mitarbeitergesprächs?

  • Wie bereite ich es vor?

  • Wie führe ich es durch?

  • Welche Werkzeuge benötige ich dafür?

  • Wann breche ich das Gespräch ab?

  • Wie bereite ich das Gespräch nach?

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Nov.
10
bis 11. Nov.

Führungskräfte 1

2 Tage

8 - 12 Teilnehmer

Kommen ausreichend Teilnehmer zusammen, wird Ihnen dieser Termin spätestens einen Tag vor Beginn bestätigt.

Führungskräfte I befasst sich mit den Grundlagen der Führung und mit zwei der vier wichtigsten Instrumente:
Der Besprechung und dem Zielvereinbarungsgespräch.

  • Was ist das Ziel von Führung und was ist der Auftrag?

  • Worin besteht der Unterschied?

  • Wie bereite ich die Gespräche vor?

  • Wie sieht die Nachbereitung aus?

  • Durchführung der Gespräche.

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